Roter Faden:
Was wie eine massive Anhäufung von Produkten und Ideen aussieht, ist in Wirklichkleit ein kontinuierlicher Prozeß. Aus der Geschichte der einzelnen Projekte heraus hat es sich ergeben, daß in den ersten Jahren Erfahrungen im Bereich Ablauforganisation in Produktionplanung und Steuerung (PPS / ERP) gewonnen werden konnten.

Einige Spezialprojekte führten zu komplexen Wartungs- und Instandhaltungslösungen in der Stahlindustrie bis hin zu Qualitätssicherungssystemen im Bereich Luftfahrzeug-Teilefertigung.

Von dort war es nur ein kleiner Sprung zu Aircraft-Maintenance-Systems. Die Luftfahrt hat mit ihren Qualitätsansprüchen wiederum enorme Anforderungen an Dokumentenverwaltung und Recherche. Die Beschäftigung mit anspruchsvollen Dokumentenmanagementsystemen ist daher nur eine logische Abrundung der Projekterfahrungen.

Doing versus Talking:
Der kleine Unternehmer hat wenig Gelegenheit, es beim Erzählen von Geschichten zu belassen. Das "reine" Consulting (talking) bleibt uns für später. Vorläufig ist es noch an der Zeit, zu beweisen (doing), daß die Konzepte und Produkte auch tatsächlich so funktionieren, wie man es visionär konzipiert hat. Das heißt, wir analysieren, konzipieren und setzen dann auch unsere Projekte in die Praxis um. Bis es so läuft, wie geplant.

Gutachten:
Schon 1988 waren wir Mitglied im Bundesverband freier Sachverständige e.V.(in Deutschland). In Österreich ist es der Hauptverband der Sachverständigen, der die Interessen der Gutachter bündelt. Falls ein Projekt nicht so läuft wie erwartet, ist es wichtig, die Rückabwicklung und ggf. auch die Prozeßvorbereitung professionell durchzuführen. Auch hier können wir helfen.